Консультации по внедрению 1С

Консультации и контроль внедрения проектов по автоматизации учета на базе продуктов 1С:Предприятия 8

Хотите узнать, как успешно провести у себя на фирме внедрение программных продуктов 1С 8 и получить за Ваши деньги именно то, что Вы заказывали?

Предлагаю:

  • Грамотно составить техническое задание для решения Ваших задач

  • Консультировать и сопровождать проект по внедрению со стороны Заказчика

 

    • Помогу правильно составить договор с фирмой, проводящей внедрение ПО в Вашей компании

    • Проконтролирую техническое обследование и техническое задание, сделанное Исполнителем

    • Проконтролирую сдачу всех этапов ТЗ

    • Проконтролирую промежуточные переговоры с исполнителем (на предмет некомпетентного исполнения обязанностей)

    • Составлю систему приемки проекта

  • Обучу Ваших сотрудников конфигурированию 1С

 

Скайп: Nike.Kolpinsky

Почта: Nike.Kolpinsky@gmail.com

Оплата: договорная

Советы для начинающих внедрение:

Любой руководитель компании практически всегда загружен массой организационных и производственных задач, и у него не остается свободного времени детально разбираться с тонкостями внедрения автоматизации учета на базе продуктов фирмы 1с. И здесь возникает опасность получить в результате внедрения программы не совсем то, что вы заказываете. Первый из «подводных» камней – это правильно составленное техническое задание для фирмы, проводящей внедрение. Очень важно понимать, какой именно результат вы хотите получить от преобразований в системе учета вашего предприятия. Существует ряд тонкостей, например: часть усовершенствований, возможно, сделать «типовыми решениями», о которых вы возможно и не имеете информации в силу специфики данной программы. Изменения в программе можно сделать различными способами, а для вас важна экономия средств и времени, не так ли? Гораздо выгоднее проконсультироваться со специалистом, знающим все эти тонкости, и находящимся «на вашей стороне». Имея большой опыт работы по консультированию клиентов и контролю над проведением внедрения продуктов фирмы 1с, я:

 

1 Помогу правильно составить договор с компанией по внедрению. Важно знать, что многие договоры, предлагаемые внедренческой фирмой, очень хорошо выверены юридически, в их пользу. То есть там есть такие тонкости, благодаря которым, доказать претензию в суде по этому договору практически невозможно.

2 правильно построить техническое задание, чтобы в результате вы получили именно то, что вам нужно, а не то, что предложит внедренец.

3 Помогу внедренцу сделать обследование, которое необходимо, чтобы составить грамотное техническое задание, так как внедренцы могут сделать не совсем то , что вы заказывали, а использовать имеющийся у них готовый материал, не требующий большой доработки и выдать это за ваше пожелание. Вы сможете понять это только спустя несколько месяцев после внедрения (как скрытый дефект)

4 Помогу разработать систему приемки работы, чтобы избежать вышеперечисленных проблеем. Очень важно на этапе составления тех задания четко продумать и описать систему приемки проекта.

Пример недоработки, с которым я столкнулся при консультировании на одной из фирм: фирма заказала дополнительно к типовому решению отдельный учет возвратной тары. В типовом решении управления торговлей вполне можно сделать отдельную папку в справочнике номенклатура, а в расходном документе сделать дополнительные поля, которые будут показывать количество и стоимость этой возвратной тары. Вроде бы внешне задача решена. Но отдельного учета тары никто не делал. Под это не разработаны ни механизмы учета тары, ни объекты для хранения данных по учету тары. И в результате, фирма не получила нужных данных по учету возвратной тары. Ко мне обратились уже в середине проекта, когда основные работы по выполнению технического задания уже были выполнены, и возникло непонимание между заказчиком и исполнителем работ. В результате моих консультаций, проект, всего лишь за небольшую доплату (10% от первоначальной стоимости) был завершен внедренцами, с теми изменениями, которые были нужны заказчику.

К сожалению, заказчик, который не сильно разбирается в программном обеспечении, обращает внимание в основном на внешние (интерфейсные) формы, и как правило не может грамотно проконтролировать те механизмы, которые работают внутри системы и не видны пользователю. Поэтому многие венедренцы уделяют основное внимание разработке внешних форм, и тех элементов, которые можно показать, и соответственно за их разработку можно попросить денег. А за внешней формой осталось то, что и было в типовом решении, которые вы уже купили весте с коробкой. А вам, как правило, требуются как раз доработка внутренних механизмов автоматизации учета.

Проконтролировать выполнение таких механизмов может только специалист с вашей стороны, который хорошо знает, как это делается.

 

Желаю успешной работы и благополучия!

Николай Колпинский